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Es un proceso diseñado para ejecutivos, jefes y supervisores, que tienen el desafío de desarrollar o fortalecer actitudes, hábitos y comportamientos en él y en sus equipos de trabajo, para potenciar su desempeño.

El coaching ejecutivo se enfoca en la transformación del líder desde su ser, es decir, en producir cambios sostenidos en su comportamiento que le resulten más útiles y eficaces para su propia vida y para los propósitos de la organización.

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Este proceso de aprendizaje será especialmente útil para tus líderes si:

Recientemente han asumido el rol de líder – jefe, y no saben cómo aproximarse, relacionarse y crear vínculos de confianza con el equipo.
Necesitan tomar decisiones significativas e importantes y la inseguridad los bloquea.
Requieren pasar de un estilo de liderazgo directivo a un estilo participativo y facilitador que genere confianza y un crecimiento exponencial de su equipo.
Son muy buenos logrando resultados, pero necesitan desarrollar habilidades de inteligencia social y relacional.
La organización está atravesando momentos de cambio o transición y requieren actuar con firmeza, sin vulnerar las relaciones y la confianza.
Desean mejorar el estilo de comunicación para conectar mejor con colaboradores, colegas y clientes.
No saben ni tienen las habilidades para liderar y comunicarse con los millennials.
No están obteniendo los resultados y sienten que ya lo han intentado todo.

¿Cómo funciona?

Un proceso de coaching ejecutivo tiene una duración de 7 sesiones individuales.
Inicia con un diagnóstico y el diseño de un foco de aprendizaje con el líder.
En las siguientes sesiones se producen las conversaciones necesarias para la transformación de los comportamientos, utilizando prácticas profesionales de Coaching Ejecutivo.
De cada sesión se genera un reporte de aprendizaje, que va a acompañado por una herramienta de aplicación diseñada por ADECIN para la transferencia a la práctica (Reporte de Aplicación en la Práctica).
En la sesión final diseñamos un plan de sostenimiento y el líder presentará sus logros ante el área de gestión humana.

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