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El mentoring es un proceso de transferencia de conocimientos, herramientas y experiencias, que busca acelerar el desarrollo de competencias en una persona, para un óptimo desempeño de su rol en la organización.

En ADECIN hemos desarrollado un proceso de mentoría para jefes, supervisores y coordinadores, que será la solución más adecuada para tu organización cuando:

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Los jefes carecen de habilidades para gestionar el personal a cargo, y los conflictos cotidianos que surgen los remiten a gestión humana.
Tienes líderes que adolecen de técnicas para conducir a su equipo a resultados.
Necesitas líderes que se conviertan en verdaderos agentes de cambio.
Crees que los jefes deben enseñar, delegar y empoderar a cada miembro del equipo para desarrollar sus habilidades.
Deseas que sean los jefes quienes se hagan cargo de afrontar situaciones con colaboradores difíciles.
Estás convencido de que los jefes deben dar retroalimentación constante y constructiva a su gente.
Deseas que los jefes gestionen los valores organizacionales en los equipos de trabajo.
Consideras que los jefes deben ser creativos e innovadores y que permitan las opiniones o sugerencias de solución de sus trabajadores.
Necesitas que los jefes se hagan cargo de manejar situaciones difíciles con los millennials.
Consideras que el negocio requiere de un liderazgo de ejecución y los jefes aún se quedan colgados en la planeación.

¿En qué consiste un programa de Mentoring para Líderes?

El programa de mentoría se lleva a cabo en 7 sesiones individuales.
Iniciamos con un diagnóstico y el diseño de un foco de aprendizaje, utilizando la herramienta del triángulo de competencias.
En las sesiones posteriores se entregarán al líder herramientas concretas de aprendizaje para los objetivos que definió.
El líder aprenderá a manejar los diversos estilos de liderazgo de acuerdo con las situaciones que se presenten, especialmente, con los millennials.
Se enseñará al líder cómo facilitar conversaciones con sus colaboradores.
De cada sesión se generará un reporte de aprendizaje, el que va a acompañado por una herramienta de aplicación diseñada por ADECIN para la transferencia a la práctica (Reporte de Aplicación Práctica).
En la sesión final diseñamos un plan de sostenimiento y el líder presentará sus logros ante el área de gestión humana.

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