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Este servicio es especialmente útil, si los resultados de Clima Laboral y Riesgo Psicosocial requieren de una intervención urgente y diferente, a una capacitación, para cerrar las brechas en los equipos de trabajo
Es posible que estés pasando por algo parecido a esto:

Sientes que has invertido dinero en capacitación en los equipos para mejorar el clima laboral y aún no lo logras.

Has realizado procesos de acompañamiento individual para los líderes de los equipos, y tampoco se cierran las brechas de la evaluación de clima laboral y riesgo psicosocial.

Es posible que el problema en los equipos ya  se esté convirtiendo en una latente amenaza de demanda en acoso laboral.

Las retroalimentaciones  que has brindado a los equipos para mejorar sus comportamientos y hábitos, han sido como arar en el desierto; sin resultados.

Estás muy preocupado porque no has ejecutado acciones significativas para cerrar las brechas de los resultados de clima laboral y riesgo psicosocial.

No cuentas con el tiempo, ni  con los elementos  para facilitar y sostener  conversaciones  difíciles  y deseas delegar a un experto.

Tu organización no puede seguir arriesgando el bienestar de la gente y la productividad laboral

POR ESO HE CREADO:

Facilitación de Conversaciones de Equipo

El servicio que te ayudará a DESCUBRIR el ROL FANTASMA que está afectando el ambiente laboral en los equipos de trabajo.

Voy a ser tu Facilitadora de Conversaciones “Difíciles” de equipo, para cerrar las brechas de los resultados de clima laboral y riesgo psicosocial.

¿Qué consigues con este servicio?

Mejorar el clima laboral, generando entornos saludables y propicios para la productividad.

Abordar temas específicos en los equipos para la prevención de factores psicosociales.

Descubrir las verdaderas razones de desmotivación y desconexión de los colaboradores y hacerlos partícipes y responsables de su motivación.

Disminuir el impacto de las conversaciones ocultas y de pasillo que afectan el clima laboral y la coordinación de acciones.

Sostener conversaciones difíciles entre colegas, bajo criterios de transparencia, cuidado y respeto por el otro.

Reconocer y dar feedback a los miembros de un equipo.

Fortalecer los vínculos de confianza entre colegas y áreas de negocio, favoreciendo el trabajo colaborativo.

Potenciar la empatía, la inteligencia emocional y relacional.

Incluir miradas para humanizar las relaciones y los resultados.

Generar espacios apreciativos para conectar con la gratitud.

Claridad y foco en los objetivos y las tareas.

Claridad y foco en los objetivos y las tareas.

¿En qué consiste la facilitación de conversaciones de equipo?

Son espacios presenciales  o virtuales de equipo, en los que está presente el líder.

Pueden participar en las conversaciones desde 2 hasta 30 personas por equipo. Le metodología se puede extender hasta 100 participantes.

Se define con antelación la intención o propósito de la conversación, acorde con los resultados de la encuesta de clima laboral, riesgo psicosocial o de acuerdo con la situación puntal a resolver y que esté atravesando el equipo.

Adecin  facilitará el espacio conversacional usando la metodología WORLD CAFÉ, que consiste en propiciar diálogos acerca de preguntas, ideas, caminos de acción y acuerdos.

Adecin genera un aprendizaje colectivo y se consigue una participación cálida y auténtica de los asistentes; pasando del conflicto a la colaboración y de éste a las acciones de mejora del equipo.

Consta de 3 sesiones de 3 horas, con encuentros cada 15 días.

De cada sesión se generará un reporte de aprendizaje, que va a acompañado por una herramienta de aplicación diseñada por Adecin para la transferencia a la práctica (Reporte de Aplicación Práctica)

En la sesión final diseñamos los acuerdos de equipo y se presentarán los logros de equipo ante el área de gestión humana.

Una sesión virtual de 1 hora de seguimiento con el equipo, a los 30 días de concluido el proceso.

Ellos ya conversaron en equipo y esto lograron:

Yelitza Carolina Vera Alvarez

Jefe Administrativo y Financiero | Fundación Coomeva

“La facilitación de conversaciones por parte de Adecin me permitió aprender mucho de mi equipo, potenciar la confianza, generar espacios para nosotros como equipo y como cuidar de nosotros mismos.

Los facilitadores nos ayudaron ir descubriendo cómo tener un balance de vida laboral y familiar. De esta experiencia valoro mucho de Adecin el respeto, la naturalidad en las conversaciones y la metodología que incluye vivencias, con lo que se logra una compresión. Destaco también la puntualidad.”

Nicolás Alviz Gómez

Jefe Control Técnico | Ingenio Manuelita

“Se cumplieron las expectativas con la intervención de Adecin en la facilitación de conversaciones sobre empoderamiento en mi equipo de trabajo. De la metodología de Liliana Guevara destaco la manera como generó una activa y alta participación del equipo, las interacciones y la dinámica con la que facilitó el proceso.
Esta jornada conversacional me permitió conocer a fondo mi equipo de trabajo y así mismo poder generar acciones prácticas de acuerdo con sus necesidades puntuales”.

Juan Carlos Prado Caicedo

Director de Comunicaciones | Pontificia Universidad Javeriana

“El resultado más importante del acompañamiento de equipo que nos brindó ADECIN fue El haber construido de manera conjunta los acuerdos de convivencia. Esto ha sido clave en las semanas posteriores a la intervención.

Fue un espacio distinto y unas condiciones especiales en las cuales ninguno se siente reprimido para decir lo que piensa y ninguno se deja llevar por sus percepciones particulares, entablando un diálogo constructivo que permite hacer andar las cosas hacia adelante.

Es un ejercicio que periódicamente vale la pena hacer, tanto para medir avances y oportunidades de mejora, como para integrar en la dinámica a los nuevos miembros de los equipos que van llegando.

Con relación a Liliana Guevara ella tiene una experticia demostrada que se traduce en beneficios para los usuarios. Destaco la manera hábil para sortear los distintos momentos del taller en el cual las animosidades y las emociones particulares de los participantes, a veces encontradas, generan tensión en el grupo.

Liliana sabe cómo usar esa energía tensa del grupo para resolución de conflictos y creación de puentes de comprensión, tolerancia y diálogo, logrando impactar positivamente el desempeño del grupo”.

Diana Pérez Martínez

Coordinadora de Archivo | Pontificia Universidad Javeriana Cali

“El aprendizaje más importante después de las conversaciones de equipo fue el desarrollo profesional y personal de mi gente. En mi equipo de trabajo se evidenció un crecimiento individual, mejora del rendimiento y amor por lo que se hace.
Recomiendo este proceso porque mejora notablemente la productividad en el trabajo, las relaciones interpersonales, trabajo en equipo frente a un bien común, permitió el cambio en la forma de ver, valorar y querer lo que se está haciendo.

Liliana Guevara es una persona que transmite confianza, seguridad, profesionalismo, es muy carismática y hace sentir a cada integrante del equipo de trabajo como la persona más importante del grupo. Sus actividades son muy lúdicas, participativas y deja una enseñanza. Es profunda con un mensaje significativo tanto a nivel personal como profesional”.

Soy tu Facilitadora de Conversaciones de Equipo:

Liliana Esther Guevara Soto

Hola, soy comunicadora social y certificada en el arte de convocar y sostener conversaciones significativas. Mi objetivo es que la Facilitación de Conversaciones de Equipo sea LA SOLUCIÓN con la que puedas cerrar brechas de los resultados de clima laboral y riesgo psicosocial.

Hace cuatro años ayudo a conectar a los miembros de los equipos de trabajo, a través del arte de emprender conversaciones de equipo. Creo profundamente en los diálogos colaborativos, la mirada apreciativa en las conversaciones y en las conversaciones conscientes como fuente de  sabiduría.

Mi pasión es invitar a personas de diversas partes, lugares, empresas, profesiones y cargos a conversar alrededor de un café, para hablar de lo que realmente importa. Tal vez has participado en algún conversatorio, desayuno con significado, world café y open space, son metodologías conversacionales.

Sostengo que las conversaciones son otro método de aprendizaje, en donde las narrativas y las historias son fuente de conocimiento.

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