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El TAP es un Método de nueve pasos que ayuda a las áreas de formación y desarrollo a implementar el conocimiento de capacitaciones que han hecho en el pasado para demostrar su efectividad e impacto.

Nos enfocamos en la implementación rápida de conocimientos, habilidades y herramientas  de capacitaciones ya realizadas para impactar los indicadores asociados a las tareas y procesos del colaborador; demostrando con esto la efectividad de las capacitaciones anteriores, aun cuando se hayan realizado con otros consultores o facilitadores.

Puedes beneficiarte del Método TAP si:
Has invertido dinero en formación en los últimos años y no has logrado demostrar su efectividad e impacto.
Necesitas rescatar los aprendizajes y conocimientos de capacitaciones pasadas e implementar acciones a la práctica laboral de tus colaboradores.
Careces de un método que asegure la implementación de conocimientos de las pasadas capacitaciones.
Necesitas reportes que evidencien la efectividad de las capacitaciones para presentarlas en las auditorías de Calidad.

¿Cómo funciona el Método TAP?

Paso 1

Identificamos los temas de formación ya realizados, que son claves en la organización, y que aportan al core del negocio.

Paso 2

Evaluamos qué puntos son importantes que tus colaboradores generen una transferencia de aprendizaje e implementen acciones.

Paso 3

Definimos los indicadores claves a movilizar.

Paso 4

Hacemos una medición de entrada.

Paso 5

Gestionamos con los colaboradores los compromisos para la acción.

Paso 6

Ejecutamos aprendizajes en la práctica laboral.

Paso 7

Hacemos una medición de salida sobre los indicadores.

Paso 8

Presentación de logros por parte de los colaboradores, en la que demuestran la efectividad del proceso.

Paso 9

Entrega de plan de sostenimiento por persona.

¿Qué incluye el Mentoring en Transferencia de Aplicación a la Práctica Laboral?

El método probado de 9 pasos para la implementación de aprendizajes de capacitaciones realizadas en el pasado, incluye:

Una sesión de 2 horas de alineación con RRHH para definir el tema a implementar.

Una sesión de 2 horas de cierre del proceso de Mentoring.

5 sesiones de 2 horas con el grupo, máximo de 10 personas, que recibirá el Mentoring de implementación.

Guías de trabajo y herramientas listas para ser usadas en el puesto de trabajo.

Acceso a los recursos gratuitos para clientes en los que encontrarás, audios, infografías, videos  y guías.

Una sesión de dos horas de seguimiento grupal, 30 días después de finalizado la mentoría.

Esto dicen del Método TAP

Lorena Álvarez Chamorro

Coordinadora de Talento Humano | C3 Construcciones y Contratos S.A.S

“El Método TAP me ayudó a tener un camino, con los 9 pasos, que contemplan 3 fases: antes de la formación, durante y después de terminada la formación. Me parece completo el Método TAP está muy detallado, minimiza que se me escape algo.
Este método con reportes, en especial los reportes de aplicación en la práctica laboral, me sirvió para demostrar la eficacia de la formación en la auditoría interna de calidad”.

Natalia Quitián

Líder Nacional de Desarrollo | Harinera del Valle S.A.

“El Método TAP fue definitivo para mostrar a la gerencia los resultados que dejaron los procesos de formación y desarrollo. Resalto la dedicación, el detalle y la organización de los entregables que también nos permitió mostrar la eficacia de los procesos de capacitación”.

Alba Doris Morales

Jefe de Recursos Humanos | Pontificia Universidad Javeriana

“Con este método, diseñado por Adecin, logramos entender las necesidades particulares y específicas para desarrollar en nuestros colaboradores nuevos hábitos. Es impactante como han incorporado nuestro modelo de competencias. He visto como los participantes transfieren los aprendizajes a sus puestos de trabajo”.

Stephanía Chávez Rodríguez

Talento y Liderazgo Gestion Humana | Coomeva

“La metodología de aprendizaje TAP es muy ganadora, ya que los reportes de lo implementado llevan a plasmar de manera real los avances. Materializa cada uno de los ejercicios y no se quedan solo en técnicas, si no que se llevan a la práctica”.

Christian Villada

Supervisor de Mantenimiento | Centelsa S.A.

Participante del Ciclo de Formación en Liderazgo
“El TAP me pareció excelente ya que pude aplicar lo aprendido y comprobar el 100% de su efectividad, con este método logré corregir situaciones en mi equipo de trabajo”.

Anabell Parra

Recursos Humanos | Colegio Bolívar

Participante del Ciclo de Formación en Comunicación
“El método TAP es genial. Es una manera muy ingeniosa de lograr que los participantes reflexionen, se comprometan con la implementación de lo aprendido y se diviertan al mismo tiempo.

Paola Huertas

Coordinadora Club del Talento | Almacenes Sí

Participante del Ciclo de Formación Integral del Club del Talento
“Es un excelente método, las autoevaluaciones de entrada y salida nos ayudaron a mejorar aptitudes, a tener capacidades diferentes y a transformar conductas”.

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